Como Gerenciar seu Gestor de Maneira Efetiva

Nota da Tradutora Amadora

Esses dias, em minhas andanças na internet, me deparei com esse excelente artigo sobre carreira. Por acaso o autor estava no Bluesky e gentilmente me permitiu traduzir o artigo para brasileiro.

Tenho a impressão (ou vivo sob a ignorância de achar) que não temos tanto conteúdo sobre carreira em tech em português. Alguns assuntos acabam sendo tabu, talvez é uma questão cultural?

*Esse texto fala sobre ter um patrocinador no trabalho, deixo aqui também um excelente vídeo (com legendas em ptbr) sobre o que significa. Gerenciar seu gestor ou gestora tem como resultado ter um patrocinador e isso é o que você precisa pra avançar na sua carreira.

Enfim, vamos a ele!

Como Gerenciar seu Gestor ou Gestora de Maneira Efetiva

Na newsletter de hoje, vamos falar sobre um dos tópicos menos discutidos quando se trata de carreira: como gerenciar seu gerente ou sua gerente.

Sim, isso mesmo.

Gerenciar seu gerente ou sua gerente significa criar um relacionamento de trabalho forte com a pessoa que faz sua gestão, entendendo quais os objetivos dela, comunicando-se de forma efetiva e alinhando esforços para que ambos tenham sucesso.

Eu entrevistei muitos profissionais de tecnologia durante minha carreira. Sabe qual a habilidade número 1 que separa aqueles que ficam estacionados daqueles que tem sucesso?

Não é a habilidade de programar (sim, isso também importa). Não é a habilidade de arquitetura de sistemas. Não é nem a habilidade de comunicação (apesar que isso é crucial também).

É a habilidade de gerenciar seu gestor ou gestora.

O Que Gerenciar seu Gestor ou Gestora Realmente Significa (E Porque Muitos Entendem Errado)

Primeiro, vamos eliminar um mito perigoso: gerenciar seu gestor ou gestora não é puxar o saco dessa pessoa ou virar um político de escritório.

É criar uma parceria estratégica que beneficie tanto você quanto seu gestor ou gestora.

Pense assim: seu gestor ou gestora não é apenas um chefe - eles são uma ferramenta, ou um caminho, para que você chegue aonde você quer na sua carreira.

Quanto mais você trabalha com eles para criar uma parceria e quanto mais você vê as coisas pelas lentes deles - ao invés de apenas enxergá-los como obstáculos ou vilões - mais você vai conseguir avançar na sua carreira.

O Real Impacto de Gerenciar seu Gestor ou Gestora

Vou compartilhar dois exemplos:

Dois desenvolvedores senior, Sarah e Mike, trabalham no mesmo time. Ambos são brilhantes tecnicamente. Mas Sarah entendeu algo que Mike não:

O gestor dela não era apenas um obstaculo que ela tinha que contornar - ele era um recurso com o qual ela podia trabalhar.

Enquanto Mike mantinha a cabeça baixa e só codava, Sarah:

• Regularmente alinhava o trabalho dela com as prioridades do gestor
• Comunicava proativamente sobre desafios e soluções propostas
• Entendia as pressões sofridas pelo gestor e ajudava a resolvê-las

Um ano depois, Sarah estava liderando seu próprio time. Mike? Ainda se perguntando porque o excelente código que ele produziu não estava fazendo ele ser promovido.

Vamos falar sobre Alex, um engenheiro de software que se juntou a uma empresa da F500 como parte de um time de produto de alto risco. Dentro de 3 meses, o gestor de Alex começou a demonstrar preocupação com a demora nas entregas de Alex. Frustrado mas determinado, Alex resolveu tentar uma nova abordagem:

1. Entendendo as prioridades do gestor: Alex descobriu que seu gestor estava sob pressão para lançar uma nova feature até o final do bimestre.
   
2. Comunicação proativa: Alex começou a mandar atualizações semanais como métricas claras do progresso e destacou riscos com antecedência.
3. Contextualizando o trabalho em termos de impacto para o negócio: ao invés de dizer "estou empacado nessa integração da API",  Alex passou a dizer "Resolver esse problema com a API é crítico para que a gente consiga entregar a nova feature no prazo. Preciso de mais 4 horas para desbloquear essa integração

O resultado? Alex não só entregou o projeto dentro do prazo mas também ganhou reputação de uma pessoa confiável e que resolve os problemas. O gesto de Alex virou um patrocinador* e Alex foi promovido 6 meses depois.

Os 7 Pilares da Gestão de Gestor Efetiva

Entenda O Mundo do Seu Gestor ou Gestora

Seu gestor ou gestora está sob pressões que você não vê. Como sabemos, eles também foram afetados por vários layoffs que ocorreram nos últimos anos. Os que ficaram, estão sobrecarregados, como mais pessoas ou projetos do que o que eles estão acostumados, e fazendo política de escritório para poder salvar seus empregos.

Ações possíveis:

• Pergunte sobre as prioridades dele ou dela para o bimestre

• Entenda o que os têm feito perder o sono a noite

• Aprenda como o sucesso dele ou dela é medido

Quanto mais você aprende sobre o mundo deles, melhor você vai conseguir alinhar seu trabalho com o que realmente importa.

Comunique-se no Idioma Deles

Todo gestor ou gestora tem um jeito preferido de se comunicar. Alguns preferem atualizações detalhadas por escrito, outros preferem syncs rápidos verbais.

Seu trabalho? Descubra e adapte-se.

Se eles gostam de dados, comece com métricas. Se eles preferem visualizar o quadro geral, comece com a estratégia antes de ir pros detalhes. Se eles estão com o tempo curto, vire um especialista de fazer resumos em tópicos.

Resolva Problemas, Não Apenas Avise sobre Eles

Aqui é o que alguém de performance mediana diria: "A pipeline de deploy quebrou."

Aqui é o que alguém de alta performance diria: "A pipeline de deploy quebrou. Eu identifiquei três causas potenciais e comecei a implementar um fix que provavelmente vai resolver. Terei atualizações até o fim do dia."

Percebe a diferença?

Qualquer pessoa pode chegar para o gestor ou gestora com um problema. E ele ou ela provavelmente até já sabem sobre esse problema. Então, não vá até eles apenas com isso, leve também a solução.

Traga Atualizações da Maneira que Eles Preferem

A maior parte das pessoas de TI se comunica de mais ou de menos. Nenhum dos dois modos funciona.
Ao invés disso, siga esse framework para dar atualizações:

• O que foi feito
• O que vem a seguir
• Se você precisa de ajuda
• Qual o cronograma e a análise de risco

Faça com que suas atualizações sejam claras, acionáveis e relevantes para as prioridades do seu gestor ou gestora.

Construa uma Reputação Através da Confiança

Quer acelerar sua carreira? Torne-se a pessoa que seu gestor ou gestora busca.

Isso significa:

• Cumprir prazos de forma consistente
• Reportar problemas com antecedência
• Cumprir combinados
• Demonstrar sentimento de dono das entregas, não só das tarefas enquanto elas ocorrem 

Gerencie Discordâncias de Forma Profissional

Nem sempre você vai concordar com seu gestor. Isso é normal. O que importa é como você lida com isso.

Abordagens efetivas:

• Reconheça o ponto de vista dele ou dela
• Apresente dados e alternativas
• Foque nos objetivos em comum
• Aceite decisões de forma tranquila
• Trabalhe com eficiência mesmo se você discorda

Tire Proveito da Experiência Dele ou Dela

Seu gestor ou gestora provavelmente já estiveram onde você está agora. Eles cometeram erros que você pode evitar. Eles percebem padrões que você ainda está aprendendo.

Use esse recurso a seu favor:

• Peça feedback regularmente
• Entenda a percepção dele ou dela com relação a desenvolvimento de carreira
• Aprenda com a jornada e os erros cometidos por ele ou ela

Armadilhas Comuns a Serem Evitadas

A Armadilha "É Só Codar"

Excelência técnica por si só não vai maximizar seu potencial de carreira. Seu impacto é multiplicado quando alinhado com os objetivos da empresa.

A Abordagem Passiva

Esperar que seu gestor vai guiar sua carreira é como esperar por um ônibus que nunca vai vir. Tome a iniciativa.

O Erro de Ser Independente Demais

Alguns engenheiros se orgulham de nunca precisar de ajuda. Isso não é uma vantagem - é uma oportunidade perdida de crescimento e visibilidade.

O Impacto de Carreira de Longo Prazo

Gerenciar seu gestor ou gestora não faz apenas com que seu trabalho atual fique melhor - isso também cria um padrão de sucesso que vai seguir você durante sua carreira.

Quando você dominar essas habilidades:

• Promoções virão mais naturalmente
• Suas idéias terão mais tração
• Você terá acesso a melhores oportunidades
• Seus níveis de estresse vão diminuir

Conclusão

A verdade é: sua habilidade tecnica pode até levar você até a entrada mas sua habilidade de gerenciar seu gestor ou gestora vai determinar o quão longe você vai.

Comece a implementar essas estratégias agora. Seu eu do futuro vai te agradecer.

Lembre-se: os melhores engenheiros não são bons apenas em escrever código - eles são bons em amplificar o impacto deles através de outras pessoas. Gerenciar seu gestor ou gestora é como você faz isso.